郑真明:一洗数年颓势 价格回稳钢铁新气象

郑真明旗下有多家子公司，其中一间货仓堆满钢铁。

全球钢铁价低迷了数年，不少业者熬不过瓶颈而纷纷倒闭，加上政府实施消费税，促使生活成本升高，还有生存力强的中小企业逆流而上，频做功课力求上进，在哀鸿遍野的市场上站稳脚步，高贵的生存着。

钢铁价格一蹶不振，触底价为每吨约1500令吉，唯2016年3月开始，价格有回稳的趋势，每吨涨价约1000，让业内人士有喘息的机会；对于有趁低价囤货，有眼光的人，现在是赚一手的时候。

郑真明从打铁学徒开始做起，直到成立了兴利钢铁有限公司。

兴利钢铁公司执行董事郑真明认为，做生意不容易，以目前的经济情况来看，勤跑市场，将生意多元化，才可以在市场上占有一席之地。

在钢铁业低迷的时候，市场需求急降，好在全球供应量减少，提高了钢铁价，为行业带来了新气象。

建筑铁最受落

钢铁种类繁多，最受落的还是属建筑铁，从2016年3月开始至今，每吨约2600令吉，与之前1500令吉浮动的价位，有明显的顺差。

建筑业是带动国家经济火车头，任何建筑计划都会用到建筑铁，所以，市场唾手可得，但胥视公司政策及销售队的实力。

当国家没有大型计划跑动，靠的就是业者的功夫，如何在市场上捞取订单，设法进军中小企业工程。

郑真明说，钢铁价浮动率颇大，业者面对的风险也随时加大，必须要有过人的耐力及眼光，判断市场的走向，才可以渡过重重难关。

目前，他的业务以贸易为主，低买高售。

以现金为主

郑真明目前的业务多以贸易活动为主，好处是靠对的时机赚取利润，然而，经营出入口生意的贸易商必须要有足够的资金对外购买货品。

“我们从外国购入钢铁，全都以现金为主，要存货就要更多现金，平时靠的都是我们的眼光和观察力，现在高价时候，就是尽量出货的时候。”

为打铁匠提供资源

除了专注贸易外，其业务下的兴利铁厂也有加工业务，将成型铁加工为各类配件，为打铁匠提供各类资源及配备。

他举例，烧焊厂、机器厂、建筑工程都需要购买各类成形铁，才能应顾客的需求制造出一件成品，郑真明旗下的业务，即提供完善的各类成形铁及各小配备，让他们顺利完工。

工业铁需求量不高

角钢、铁板、扁铁、工字铁及槽钢虽然也属于钢铁的一种，价格虽有起色，但涨幅不理想，不比建筑铁来得好价。

郑真明说，上述钢铁属工业铁，价格都超过每吨2000至2500令吉，可能经济放缓，需求量不高，所以，涨幅也不理想。

贸易商最“安全”

从事钢铁的人，可分为生产商、加工商及贸易商；以目前的经济情况而言，从事贸易商最“安全”、最合适。

郑真明说，钢铁业不是垄断性行业，已不是高利润行业，因为现在各行各业都讲究薄利多销。

进军钢铁业的人有三个类型，分别是生产线、加工线或贸易线，中小企业经常都注重加工工业，因为成本不高，一旦商家有创意，生产了人无我有的产品，即可在市场上占有巴仙率。

“专注贸易活动的企业家，只需要找到买家及市场，懂得低价吸纳高价出货，就能赚钱。”

至于费用大、用电量大及工人多的生产线，都是资金大的厂商注资。

铁匠在做倦门，应付市场庞大的需求。

卷门业务潜能大

进军钢铁业的郑真明看中了卷门业务的潜能，因为所有的店和厂，都需要美观及占空间不大的卷门。

将生意多元化，生意触须延升到卷门配件。

“卷门都是从外国入口的，需要很多本钱囤货，全部都是需要现金运作，每幅卷门价格在1500至3000令吉之间。”

郑真明专注在钢铁业，旗下的工厂有约50名员工，虽然经济不景气，他还是打算要增加能干及有潜能的员工，无论是管理层还是技术性员工。

铁工奋斗成企业老板

21岁时，郑真明是一名打工的铁工，经过三十多年的磨练，对于钢铁的市场有一定的认识及掌握。

目前，兴利集团有3家不同业务性质的公司，包括兴利钢铁有限公司、兴利铁厂及兴利卷门五金贸易。

在钢铁行业内打滚多年，他已到了顾问级地位，4名儿女协助他打理业务。

他早年投入钢铁业生涯后，从一个打工仔一步一脚印地当上了老板，所以，在结合管理及钢铁业业务方面有很深的基础及经验。

他来自柔佛丰盛港，除了彭亨州之外，业务遍布登嘉楼、吉兰丹、吉隆坡及东马。

南洋商报:李晓婷:2016年6月6日

我比它凶 雷智雄与旦夕争长短

“父亲事业我发扬光大，我不是二世祖，也不是少爷命，我是做工的，我不怕“它”凶我，因为我知道我比“它”凶。 

年仅12岁就会烧焊，14岁能制造简单的铁架架构，万利兴集团董事主席兼大马青创会总会长拿督雷智雄，14岁投身铁厂行业，18岁开始承包铁工工程，从名不见经传的烧焊铁厂直到领导企业，自认一路走来是“凶途”险恶。 

无论大好时机在前或时不我与，惊险来势汹汹之际，他是任何时候都做好准备，卯足全力凶狠拼搏。雷智雄谈“凶” 

不在动词，只在与旦夕争长短，而这个“它”凶我更凶的“它”是谁呢？ 他说：不就是“今天的我”与“明天的我”嘛！ 

工作篇 
办事紧凑 心里轻松

 “很多人以为我忙，其实是因为我不拖，所以办起事来很紧凑，但心里感到轻松。” 

每天只有24小时，采访当天亦然。雷智雄的24小时行程早已排满，但临时邀约不断，从一上车准备开工起，手机短讯就没停过。 

看着他的手指一直在智能手机上划动，因为很多行程都是临时的，所以他以既简单又基本答案回复邀约：“请先让我看看行事历，只要有空档，我不会拒绝出席临时邀约”。

 轻－重－缓－急四字诀 

电话一挂，他看了看“电子公事包”，发现临时加插的邀约让一天的行程从南到北，于是开始来个行程大调动，轻－重－缓－急四字诀将路程顺位推移，总算维持了下午5时后不谈公事的原则。

 随着上午7时起，同行、朋友、家人与属下的短讯如泉涌发到沟通群组，雷智雄全天的行程就以精简及扼要内容为出发，不管是和下属开早会、在办公室聆听下属的例常工作汇报、巡视建造工程与建筑工头的对话简报等，沟通都是非常摘要的。

 有时候，甚至根本无须多谈，一份图测和简短的三五句话，各单位就已非常了解全天候的工作方向，这让忙碌的他省却不少烦心事。 

所以有时中午后，他还有剩余时间出席慈善、体育活动，甚至抽空参观会展，矫捷的行动，让记者也自叹不如。

 运动篇 
无特定保健方法

 “我任何运动都想参与，打高尔夫球可以陪顾客，游泳可以陪孩子，虽然并没有特定的保健方法，只是抱持心情愉快，我不觉得压力，每天都开心度过。” 

家庭篇
 家人愿望列常年行事历

“有的人一世不知自己要什么？做些什么？有的时候即使努力挣了钱也没用，若然如此，我宁可驾着第一辆买来的车子，回到从前的那个我。” 

雷智雄与旦夕争长短，“电子公事包”不只有公事，也包括与孩子的约定、与太太的梦想、与父亲的承诺，都纳入雷氏常年行事历。 

2014年初列出的30项愿望清单，限期6个月内完成的项目，包括今年国庆成功登上东南亚最高峰哥打京那峇鲁山（沙巴神山），这次不是他的个人挑战，而是带领着团队一起攀登。

 “还有其他进行中的行事历，包括带家人出游、陪伴父亲回乡、年杪陪伴孩子、与妻子的旅行……，哦！还有我今年还有个考潜水牌的挑战。” 

是的，他的行事历似乎所有该办的都列入其中，包括没有“忘记”自己，也因此让他2013年完成了泰国清迈600公里摩托车骑行，实现了全程走完1864个弯的梦想。

 私人篇 
家庭日当大厨 

“我想学音乐，找了音乐老师，但一堂课缺席，就追不上，我说任何时间老师能教，我一定上课，但老师也有其他学生，老师的行事历也排满了。” 

雷智雄大多数私人时间落在周末的家庭日，在寄宿学校读书的孩子回家，他就当起了大厨到菜市买菜，回家烹煮个30分钟就全家开饭，并因此练成一些拿手菜，比如：猪脚醋。 

平日下班后，他回到家总是已到深夜，习惯了日睡不超过3个小时，夜里躺下休息之际正是好点子涌上心头时，所以总是不久又从床上爬起，到桌前提笔做做记录，甚至写写专栏。

 给年轻创业家的话 

“谈生意不谈钱赚多少？但须先谈为这门生意你愿意付出多少？”

 资金是规划出来，但企业发展是因为你的认真，使得供应商对你信誉有加，想想该怎么做？如何去做？如何大家一齐做好一宗生意？我们以质量做生意，以时间和安全做管理。 

我就不喜欢你不改，改颜色行吗？

” 每个人有一条时弯时直的路，世上没有白吃的午餐，未成为成功者之前，走好每一段路，成功并非必然，有的人努力，但态度不好，有的人态度好，但就是不想学习。

 小故事大道理看懂了，把自己理解的意思改写成激励语和同事分享，不会中文（或英文）？你想想办法解决好吗？

” 培训有担当能力的员工，从小错误中觉醒与醒悟，培训一班人才老板的“大老板”是身为上司的目标，员工没做到受惩罚，同组主管与组员各承担一半的责任，团队均等才会带领企业朝一致方向挺进。 

手记 
人生路上我做主 

路好走？不好走？该怎么走？我自有方向，一路上我来做主。

 追赶时间几乎走遍巴生谷地带，不一定令生命盲从，那也可以很自在，路上安全依然是首要考量，也许这就是雷氏廿四式“我总有办法回到正轨”的生活写照。 

他不会选择预定机票，不是因为花费得起，只是全心希望有机会完成行事历中预定的愿望清单，灵活弹性时间的安排超越了成本概念，重要的是善用资源换取经济效益，事情办得有素质，才称得上价值。

 好走的路不见得就一帆风顺，走走平常不曾经过的道路，那怕哪一天发现转角处，原来处处有生机，这就是雷智雄早年“时不我与”岁月打拼练就发现到的小智慧，沿用至今。 

BOSS的24小时 

6:40am孩子上学
 7:30am与太太用早餐 
8:30am上班开早会
 8:45am办公室例常工作会谈
 10:05am出席十大杰青奖入围名单活动
 11:50am巡视蒲种梦想家园工程
1:00pm经济饭当午餐 
2:30pm变装巡视莎阿南工厂 
3:30pm巡视安邦工程 
4:30pm参观会展汲取新知识 
7:30pm出席马中国际贸工连线总会主办颁奖礼 

拿督雷智雄博士个人履历

 ●41岁，已婚，育有2子1女
 ●万利兴集团（Ban Lee Hin Group of Companies）主席/总执行长
 ●HRDF专业资格讲师，和想创业的年轻人及企业领导分享经营成功企业的秘诀与创业经验等等。

●活跃于各大公会与团体，也任多所学校、庙宇、舞狮团及慈善团体的董事、顾问等职位： 

大马创业促进会(PUMM)总会长 
大马童军俱乐部主席 
大马龙狮麒麟总会会长 
乐施慈善基金会会长 
大马中小型企业总会(SMI)中央委员
 EDS商学院专业硕士教授 
圣陶沙国中校友会创会主席兼顾问 
雪兰莪精武体育会永久荣誉会长 
大马大爱脑伤症儿童基金协会顾问
 光汉华小董事 

●事迹： 
1987年———14岁时辍学，当过报贩、水果摊杂工、卡车跑腿、烧焊学徒，工余自修。 
1990年———17岁投身铁厂行业，18岁开始承包铁工工程。 
1995年———22岁接手父亲于1974年创立的万利兴并扩展业务，把公司转型为一站式建筑工程承包商。 
2008年———35岁荣获美国艾克麦大学颁发工商管理名誉博士学位，并获得该大学颁发唯一一位模范领导奖，同时也考获美国Akamai大学工商管理硕士学位。 
2010年———37岁在彭亨州苏丹阿末沙殿下80岁华诞时荣膺DIMP拿督勋衔。 

●奖项： 
2008年至2012年———五度荣获大马百强中小企业金牛奖 
2008&2012年———亚太国际世纪企业家奖 
2011荣获的大奖项国际青商企业创意奖（CYEA） 
2012荣获的大奖项 中小企业卓越成就奖———青年企业家奖（精英中的精英）同时也是中小企业卓越成就奖2013年，2010年，2009年和2008年的赢家 2013荣获的大奖项 
a）国际青商企业创意奖全球领袖奖———工程领域
 b）21世紀成功品牌精英榜———著名的企业家奖
 c）星洲企业楷模奖———产品和服务质量优秀奖
 d）大马百强卓越企业金鹰奖 2014荣获的大奖项———第一届马来西亚企业金状元奖 

南洋商报
2014年11月21日

刻苦做事 石曜莱踏实做人

不经一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香。上一代的老祖宗南下，为了讨生活，当时的生活环境以及条件，比较起现在来说，更艰难。 

然而，拿督石曜莱对于父亲南下的事迹，时刻铭记于心。退休后长居父亲的故乡———中国福建南安小眉村，协助当地居民改善基建，也把一手创办的企业传承给侄儿。 

长辈常忆起往事，感触良多，皆因他们前半辈子的经历，少了点坚持是走不下去的。 

时至今日，年轻人皆有一套自己的处事方式。无可否认，随着时代并进，才能让企业永续经营。 

拿督石曜莱出席“世杰名人榜之龙行天下”颁授典礼时，与记者聊起往事。从他的眼神中，流露出一丝感慨。 他说，父亲当年30岁从中国福建南安小眉村一路南下，途经越南、柬埔寨、寮国，千辛万苦来到马来西亚芙蓉芦骨的经历。 

父亲的坚强与毅力，或多或少造就他的成就。 

成功究竟是什么？好像谁都知道，却又谁都说不清楚，也很难找到一个统一的定义。

 父亲南下讨生活 艰苦找活路

 “父亲从中国南下，原本想赚点钱回家，因为家乡还有一双儿女需抚养。可是，不管怎么努力，父亲也未能重返家乡。 

石曜莱续称：“然而，日子年过一年，他努力地耕地，种菜谋生；后来经过朋友的介绍，48岁的父亲与我28岁的母亲再婚。” 

他母亲的前夫在日战时期遭到杀害，留下一双年幼的儿女。

 “他们两人再婚，又生下我们兄弟姐妹十多人。” 

家庭人数如此庞大，可想而知，当年的生活环境，耕地种菜并不能养活一家十多口。 

当时艰苦的生活，也是造成许多家庭分散的其中一个因素。 “那时我们过着吃不饱的生活，父亲带着我们兄弟姐妹种菜、养猪。我依稀记得当时住的地方是被英国人所控制；早晚上都戒严。” 

当时的每天，他们一家人都须走5公里的路到菜园耕种，日落后再徒步走回住所。

 “生活很苦啊！种菜、养猪也不足以养活我们兄弟姐妹。在没有办法之下，父母亲忍痛割爱，卖了我年仅3岁和7岁的妹妹，还有把仅40天的妹妹送人抚养，找条活路。” 

梦想需要行动 

从小学会谋生，石曜莱6岁就帮人放羊、8岁割老树，10岁就开始割胶；此外，也不间断地做小工等。

 当时年纪小，他坦承总会有比较的心态：“有时候，看别人都有屋子住、有车开，我自己梦想有那么一天，我也会拥有这一切！”

 梦想就是动力，而梦想对他而言，不应该只是想，是必须行动。

 “只要能赚钱，我什么都可以做。当年在芙蓉，卖冰条、送火炭、木材、做泥工、木工、做面条、建筑工程等，但我怎么做都觉得没有前途可言。” 

他续称：“我没有读过书，门牌号我也看不懂，但我一个字一个字地学习；认识字后，在吉隆坡帮老板看店。”

 冲前要顾后 时刻抱感恩心 

成功不是偶然，能走到巅峰，沿途的人事物须用心感受。 

许多成功企业家在向着目标冲刺之际，从不顾及跟在身后的将士；如果没有将士在身后撑腰，也无法毫无顾忌地往前冲，无法真正的无后顾之忧。

 “我这一生经历了不少失败与成功，因为我敢于挑战、有吃苦的精神和诚实做事，才有今天成绩。” 

石曜莱举例，现在旗下公司，东马重机械有限公司在成立初期，为一家外国公司服务，外商老板欣赏他的做事认真和责任心，给予很多商机。

 “几十年来，公司能有今天的成绩，必须感恩朋友和兄弟的支持，感恩几十年在码头开五金店的妹妹肯与我同吃苦，在生活上对我照顾周到。” 

铭记兄弟情 创业开拓商机 

石曜莱年轻时所做过的工作或不能尽录，但他秉持认真做事的态度，值得后辈学习。

 “由于我从小吃太多苦，以至于无论做任何事情，我都很认真，肯吃苦。”

 石曜莱回忆：“记得我在巴生学做铁工，从50仙开始到每天赚1.50令吉，我在铁艺圈里交了很多朋友，在铁厂跟老板学到很多宝贵的经验。” 

人生里遇到知己、好朋友或无条件支持你的贵人真是很难得，或许就因为这些年来所建立的人脉，让当时没有存款的他，顺利当上铁厂的小股东。

 “这全靠朋友的介绍。当时我没有存款，是兄弟向别人标会筹钱，支持我创业。这样开始，我慢慢经济好转，可命运却又再一次作弄我。”

 当人们都以为石曜莱的人生从此进入顺境时，却因为一次为救人，而意外被车子撞断了腿。 

他回忆说：“我记得当时送院急需输血，也是兄弟救了我一命。那之后，我人生又陷入了谷底，我行动不便。不过，为了生活，我还是撑着拐杖，在芙蓉开张麻将桌，一天赚点吃饭钱。

 “身体好点后，我就来到了关丹，经过朋友介绍和帮忙开个小铁厂，经济又开始一点点好转。可是，后来因用人不当，最后铁厂破产，把地皮抵押给银行，又借兄弟的名誉来做抵押。最后，经过了一番努力，才全都赎回来。”

 传位侄儿 将公司发扬光大 

一家企业是否能成为百年企业，传承与接班成了至关重要的因素。

对于接班人的培训，石曜莱秉持着“逆风出劲草、棒下出孝子”的想法，以严厉的方式训练接班人。 

他认为，年轻人必须吃苦和经历磨难。当面对困境时，才不会轻易倒下。

 “我深知创业的辛苦，所以常告诉下一代，要有吃苦耐劳的精神，并且脚踏实地的做事。”

 目前，他已退休并常驻中国南安小眉山，协助当地居民开山取水，改善基建。公司一切运作，也已传给他的侄儿石传伟。

 回想起当时转交管理棒给石传伟时，他说，很多人对此举动称奇。 

“企业家通常在打好江山之后，就会在适当的时候，传给下一代管理。不过，我希望传伟能够更坚定地接棒，所以我给了他一个难题，他必须要以真金白银买下我公司的股份，我才会把企业交给他。”

 虽然买股代价不少，但石传伟最终也能克服难关，正式接手石曜莱的江山，而且更在短时间内积极扩充，并购入大型机械，稳扎重机械市场。 

石传伟表示：“能有今天的成就，也是因为有石曜莱的提拔与锻炼。我非常感恩，而他的教诲我时刻铭记于心。”

 热心教育回馈社会 

由于自小家境贫穷，而且兄弟姐妹众多，所以要接受教育是非常难的事。

 因此，石曜莱对于教育非常注重，他成立教育基金，资助贫穷学生的教育费、领养独中学生、捐赠建校基金，至今在中国建校方面出钱出力。 

他在生活上要求简朴，对自己节俭，但对教育却十分慷慨。

 “教育应当无国界无种族之分。哪里有需要，我都会尽力给予协助，培养他们成才。能为教育与社会出一份力，我倍感荣幸。” 

拿督石曜莱简介 
●东马重机械有限公司董事 
●东马吊秤服务有限公司董事
●荣获“2014世杰名人榜之龙行天下”非凡成就奖 
●建立吊车企业，晋为全马重型机械吊车界的佼佼者，其重机械吊车租借服务遍及全马，高峰时期拥有38辆重型机械吊车
●热心教育，领养独中学生，捐助语文学校建设基金 
●秉持不借贷超过3年的原则稳定业务
 ●退休后常驻中国南安小眉山，协助当地居民开山取水，改善基建
 ●传承给侄儿石传伟，秉持着独有的原则与经验，石传伟稳扎重机械市场 

南洋商报

WZ Satu warns investors of possible mining segment loss

THE reversal of a bauxite mining boom in Kuantan following the Government’s ban last year is likely to take a toll on Main Market-listed WZ Satu Bhd

In a filing with Bursa Malaysia on Thursday, WZ Satu Bhd, whose substantial shareholders include the Regent of Pahang,the civil engineering and construction company cautioned investors of an expected loss of RM1.2mil in its mining segment results for the fourth quarter (Q4) ended Aug 31.

The announcement came ahead of WZ Satu’s financial results for financial year 2017 (FY17), which is expected to be announced later this month.

This was “due to a complete ban on bauxite export by the Federal Government in Kuantan, Pahang,” the construction and bauxite mining firm told Bursa Malaysia on Thursday, with its mining operations being a key business segment of WZ Satu, 

In fact, this is not the first financial year for WZ Satu to be negatively affected by the ban.

In FY16, its mining business’s after-tax profit nearly halved to RM9.7mil, in the aftermath of the bauxite mining moratorium.

The segment’s reduction in net profit, while is largely expected, partially diluted WZ Satu’s civil engineering and construction segment’s after-tax profit which surged by nearly 65% year-on-year in FY16.

However, it must be noted that bauxite mining remained as the single largest contributor to the group’s bottom line in the previous financial year.

Now, with the bauxite mining ban running till year-end, WZ Satu’s mining segment’s prospects are highly unlikely to be rosy.

“The estimated loss of RM1.2mil is based on preliminary assessment of the unaudited consolidated management accounts of the group for the financial year ended Aug 31, 2017 (FY17), which have yet to be audited or reviewed by the independent auditors of the company,” WZ Satu said.

“The estimated loss of RM1.2mil is based on preliminary assessment of the unaudited consolidated management accounts of the group for the financial year ended Aug 31, 2017 (FY17), which have yet to be audited or reviewed by the independent auditors of the company,” WZ Satu said.

“Details of the group’s financial performance for Q4 FY17 and FY17 will be disclosed when the company announces its unaudited consolidated financial results in the month of October 2017.”

WZ Satu advised shareholders and investors to exercise caution when dealing in the shares of the company.

Three years ago, bauxite mining boom in Kuantan came about as a rather unexpected development, primarily due to the result of Indonesia’s mineral ore export ban in January 2014.

The vacuum left by Indonesia, which was a top producer of mineral ore, benefited Malaysia and particularly Kuantan, in meeting high mineral ore demand from major commodity consumers such as China.

However, following concerns and public backlash on environmental degradation due to bauxite mining in Kuantan, the Government has imposed a complete moratorium on mining and has extended the ban several times. As of now, the ban is expected to last until December 31 this year.

WZ Satu, which was formerly known as WZ Steel Bhd, has a market capitalisation of approximately RM370mil.

Following the emergence of Tengku Datuk Seri Uzir Tengku Datuk Ubaidillah as a substantial shareholder in August 2013, the company commenced its diversification into the civil engineering and construction business as well as other current ventures.

The company was also later officially renamed as WZ Satu, to reflect the change in its business model and trajectory.

Uzir, who is a member of the Pahang royal family, is the single largest shareholder of the civil engineering and construction company, with an equity interest of 20.5%.

The Regent of Pahang,Tengku Abdullah Sultan Ahmad Shah of Pahang holds a 9.69% stake (direct and indirect) in WZ Satu, just shy of the 9.71% equity interest owned by Lembaga Tabung Haji.

Despite the anticipated lower bottom line contribution from its mining business, WZ Satu may not necessarily be worse off financially. This is on the back of the expectation of the company’s both oil and gas and civil engineering and construction segments continuing their improved financial performance moving forward.

For the first nine months of FY17, the group recorded a 46% growth in earnings to RM21.86mil compared to the previous year’s corresponding period.

The lion’s share of the nine-month revenue of RM410.07mil came from civil engineering and construction (RM209.37mil), which also contributed the highest operating profit of RM12.27mil.

“The environmental issues of bauxite mining in Kuantan, Pahang, has resulted in a moratorium imposed by the Government of Malaysia on bauxite mining in Kuantan effective since Jan 15, 2016. This would continue to impact the group’s share of current associate results,” WZ Satu said in its last interim quarterly report.

Going forward, WZ Satu envisages its civil engineering and construction segment to remain promising, with the group eyeing for more big-ticket infrastructure projects financed by the Malaysian government.

Among the projects that the company is bidding for include the RM3.74bil Setiawangsa-Pantai Expressway, the RM6bil West Coast Expressway, East Coast Economic Region infrastructure jobs, the RM9bil Gemas-Johor Baru double-tracking project with Fajarbaru Builder Group Bhd

 and the RM4bil Central Spine Road project with UEM Group.

WZ Satu shares, which climbed earlier this year and peaked at RM1.37 (in March), closed unchanged on Thursday at RM1.07.